>

廣晟集團召開2022年上半年生產經營形勢分析會

為深入貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神,認真落實省第十三次黨代會精神,7月26日至27日,廣晟集團在佛山召開2022年上半年經營形勢分析會,總結上半年工作,分析研判當前經營形勢,研究部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長劉衛東出席會議并講話,集團黨委副書記、董事、總經理陳勝光作集團上半年生產經營情況分析報告。集團領導汪東兵、王如海、王琦、趙暉、鄭任發、蘇權捷,外部董事賈穎偉,省審計廳派駐集團審計專員溫衛東出席會議。會議由鄭任發主持。

未標題-1.jpg

劉衛東作了題為《堅定夢想勇毅前行 矢志不渝奮進世界500強 以實際行動迎接黨的二十大勝利召開》的講話。他強調,近三年特別是今年以來,新一屆領導班子團結帶領廣大干部職工,謀劃提出廣晟集團 “一三六”改革發展總體思路,牢記囑托、感恩奮進,披荊斬棘、迎難而上,推動企業面貌煥然一新,實現了企業規模效益的“躍變”、干部職工精神面貌的“蛻變”、科技創新的“質變”、制度機制的“迭變”和發展力量的“聚變”,開創了以高質量黨建引領企業高質量發展的新局面。劉衛東強調,推動廣晟實現高質量發展,各級企業領導干部特別是主要領導要具備這“八個一”:

做強做優做大廣晟需要一種精神,這種精神就是無私奉獻,要勇挑重擔、敢于負責、愛崗敬業;

做強做優做大廣晟需要一種情懷,這種情懷就是心系職工,要時刻惦記職工群眾的安危冷暖;

做強做優做大廣晟需要一個夢想,這個夢想就是奮進世界500強,要敢于有夢、勇于追夢,一張藍圖繪到底;

做強做優做大廣晟需要一種眼光,這種眼光就是與時俱進,要以革故鼎新的勇氣,堅定不移走穩走好高質量發展之路;

做強做優做大廣晟需要一種方法,這種方法就是“三精管理”,學習借鑒先進企業“機構精簡、人員精干、效率優先”的經驗;

做強做優做大廣晟需要一種干勁,這種干勁就是風雨無阻,要萬眾一心加油干,越是艱險越向前;

做強做優做大廣晟需要一種狀態,這種狀態就是敢為人先,要敢闖敢試,敢于沖破思想觀念的束縛;

做強做優做大廣晟需要一種作風,這種作風就是真抓實干,在務實功、求實效上下功夫,大膽地干、堅決地干。

未標題-2.jpg

劉衛東強調,要以不破樓蘭終不還的決心,按照年度工作會議提出的“五穩三鐵”思路,以“時時放心不下”的責任感,狠抓各項工作落實尤其是十項重點工作,堅決完成全年各項目標任務。

一要毫不放松抓好疫情防控工作,從嚴從緊從細抓好應急狀態防控和常態化防控工作;

二要抓緊抓實抓細安全生產工作,嚴格落實安全生產責任和措施;

三要用心用情用力抓好信訪維穩工作,加強風險隱患排查化解;

四要全力以赴抓好省國資委部署的重點工作,高質量完成國企改革三年行動任務,切實抓好“兩增一穩一控三提高”工作,狠抓成本管控,進一步加強合規管理;

五要切實抓好集團年度重點工作、重點項目建設,深入實施創新驅動發展戰略,加快推進數字化轉型,加快重點項目建設進度;

六要高水平開展資本運營與兼并重組工作,加大產業并購重組力度,推動并購重組效益最大化;

七要加快推進低效無效資產和股權盤活處置,堅持“一企一策、一地一策”,盡快盤活處置;

八要強力推進“兩金”管理和“抓追收、去虧損、壓規下”工作,提高資金使用效率,推動集團業務歸核化;

九要進一步全面深化改革,以入選“雙百企業”為契機,推進三項制度改革制度化程序化常態化,切實解決存在的體制機制問題;

十要切實抓好風險防控工作,推動建立“四位一體”的合規管理體系,實現合規管理與經營活動有機融合。

劉衛東強調,要堅持黨對國有企業的全面領導不動搖,以更高標準加強黨的政治建設,以更實舉措加強基層黨組織建設,以更深融合擦亮高質量實效型黨建品牌,以更大力度建設高素質專業化干部人才隊伍,以更嚴要求推動全面從嚴治黨向縱深發展,用高質量黨建引領廣晟高質量發展。

未標題-3.jpg

陳勝光強調,上半年,集團高效統籌疫情防控和企業改革發展,穩中求進謀發展,穩字當頭抓經營,在三項費用同比減少的情況下,保持了穩中向好的發展勢頭,推動營業收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長44.6%、24.3%、23.6%,生產經營再創新高。陳勝光從生產經營、企業管理、國企改革、科技創新、資本運營、重點項目建設、安全維穩等7個方面,系統總結了集團上半年生產經營的主要工作及成效,同時分析了當前存在的問題。

陳勝光強調,下半年各企業、各部門要抓住經濟恢復重要窗口期,緊緊圍繞年度生產經營目標任務,牢牢把握三季度關鍵期,切實增強工作針對性和有效性,牢牢樹立“過緊日子”的思想,堅定信心,迎難而上,真抓實干,全力以赴推進集團改革發展各項工作,奮力實現“新跨越、重振輝煌”。

一要狠抓生產經營,上半年業績完成較好的企業,下半年要乘勢而上,為集團多做貢獻;業績完成較差的企業,要搶抓市場機遇,千方百計增收創利;

二要狠抓“三精管理”,將“三精”理念貫穿于企業運營的全過程,重點學好用好“三精十二化”,通過規范治理、壓減層級、精簡機構、優化工藝等,提高企業管理效能;

三要加大資本運作力度,繼續推動上市公司再融資、兼并重組、市值管理及資產證券化工作,進一步提升集團整體資產證券化水平;

四要狠抓重點項目,對重點建設項目實行全流程管控,形成更多的實物工作量,全力推動項目落實落地,堅定不移以大項目推動大發展;

五要狠抓改革落實,決戰決勝國企改革三年行動,深入推進三項制度改革,激發干部職工的干事創業熱情和勁頭;

六要狠抓技術創新,持續推進廣晟創新驅動發展三年行動計劃,加快構建企業科技創新體系,持續加大研發投入,加大技術攻關及成果轉化,增強企業高質量發展動能;

七要狠抓風險防控,牢固樹立風險防控意識,統籌抓好疫情防控、經營風險防控、安全維穩等工作,堅決守住風險底線,維護企業和諧穩定。

會議通報了2021年度集團所屬一級企業及相關單位考核結果情況,以及2022年度集團重點工作推進完成情況。

會上,集團領導分別就分管工作進行了點評;中金嶺南、廣晟有色、廣西中金、大寶山礦、南寧燎旺5家先進企業主要領導作了經驗交流發言,各一級企業主要負責人作了工作匯報。

省審計廳派駐集團審計員,總部各部門主要負責人、集團派駐上市公司專職董事,各一級企業董事長、總經理、分管生產經營副總經理,以及先進典型企業主要領導等參加了會議。



撰稿:李 濤

編輯:劉 韻

編審:杜文光

皇冠2021app下载地址